【榜样力量】于耀：与时间赛跑，深入项目一线，全力保障项目进度建设
作者：
库明慧
来源：
集团建工学院
发布时间：
2022-04-13
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抓资源，控核心，纠偏差，工作严谨，一丝不苟。在集团工程管理工作中，有这样一个身影，他用态度诠释责任，用行动践行担当。他就是我们身边的榜样—于耀。
2021年，发布8次进度预警，定点帮扶4个项目，对新开工项目73个核心劳务班组进行把关，年度提前完成一级节点项目17个，同比去年提升21%；一级节点履约率达95.6%，近三年持续上升。
勤于钻研，笃行实干
2012年-2022年，十年间，于耀从项目土建技术员，到集团BIM工作站副站长，再到如今集团工程管理中心副总，稳扎稳打，稳中求进。
2012年大学毕业后，于耀就加入到深圳建工集团，分配至三公司，当时为了让新员工更深刻了解一线的管理内容，正式上岗前要开展实操培训，像工人师傅一样，亲手去搭架子、支模板、绑钢筋、砌砖等。他说，这段经历虽辛苦但很宝贵，通过实践，不仅快速掌握常见基本工艺与控制要点，也为后续现场管理带来了很大的帮助。
工作之余，他也会利用业余时间，努力提升自己，钻研业务知识，持续不断的学习与积累，也为他带来了更多的机会。
2014年，结合行业发展形势与需求，集团大力引进并推广BIM技术，因其善于钻研的态度以及BIM培训期间的出色表现，于耀被调入集团技术中心任BIM工程师，当时BIM工作站刚刚组建，在技术积累以及工程业绩上还没有什么家底，为了尽可能多的了解BIM知识，他经常在下班后翻阅各种资料、自学各种相关软件，边学边整理学习笔记，而后对其他员工进行培训，教会一批能懂会用的BIM技术能手，逐步壮大BIM人才储备。同时，他通过投标、项目实战等方式，让BIM与现场需求相结合，针对实际问题，逐渐总结出一系列BIM应用点并延续至今。
组织50余人参加BIM培训
2016年，技术中心组建技术创新部，于耀在兼顾BIM工作的同时，认真钻研铝模、爬架、装配式、超高层等相关新工艺与新技术，他主动联系相关资源供应商，牵头组织培训或前往优秀项目深入交流，积极学习新工艺、新技术，即使遭到拒绝，也并没有气馁。
善于沟通，思深忧远
2018年，于耀调入工程管理中心负责进度管理工作，在初期因专业条线的转变，也遇到了困惑，面对复杂问题时，思维比较局限，部分业务知识存在短板，在发现自身问题后，他快速调整状态，针对性的深入各项目沟通探讨，当遇到不擅长的领域，虚心向别人请教，刨根问底似的挖掘背后的深层次原因。从事进度管理工作至今，他以真诚待人、敢于担当的态度，切实帮助项目解决了很多困难。
其印象较深的一次，在2020年底，招商三联项目因钢结构分包材料供应问题，而对业主要求的春节前完成销售中心和优展区的进度节点造成了极大威胁。针对该情况，于耀直接驻扎项目蹲点，与项目部、劳务班组共同分析目标并策划赶工思路，雷打不动的每天晚上7点半召开碰头会，与分公司充分沟通，全力保障现场资源的稳定以及人、材、机的高效配合。同时，他与招采中心共同配合，多次前往钢结构分包公司约谈，并对其工厂排产情况核实，在生产线上一根一根清点，最终在大家共同努力下，有惊无险渡过了难关，春节前圆满完成任务。这印证了他对工作认真的态度，以及想尽办法完成每项任务的敬业精神，这是值得大家共同学习的。
招商三联优展区
他说，影响进度的原因往往很复杂且相互交织，有些阻力远超能力范围，因此一定要多方面、多角度去了解其背后的原因，多换位思考，客观审视问题，梳理出主要矛盾，再逐项去克服。待人要真诚，要让项目真心感受到你的诚意，大家才能统一思想、统一目标，力往一处使。
项目管理是靠团队作战的，绝对不是某个人的成绩，在这些年的工作中，帮助过他的人很多，他也非常感恩大家的支持与指导！
勇于创新，提质增效
近几年，集团在建项目逐年增多，单靠传统的管理方式，已不能满足当下需求，部分管理动作难以及时覆盖所有项目，必须要运用科技手段，创新管理模式，进一步提高信息的通畅性。在2018年进度管理之初，于耀在这方面花了很多心思，调研了诸多软件及平台，并引入了行业中口碑较好的产品，过程中也尝试做了一些进度管理数据可视化的BI看板，成为较早利用信息化手段管理进度的企业之一。但对于目前这块工作推进效果他并不满意，认为还是存在极大的进步空间。
进度管理软件--所有在建项目全覆盖
进度管理BI看板
除了立足自身工作岗位创新，他也利用自己计算机技术的特长，针对工程考评中关于实测实量工作的需求，制作了一个实测测区抽选小工具，目前也已在工程考评中使用了近2年时间。
实测测区抽选小工具
今年是于耀工作的第十年，他一步步褪去稚气走向沉稳，在自己平凡的工作岗位上，始终如一，兢兢业业，用坚定的信念指引着自己人生方向，也影响着他人。古谚云：“集跬步以致千里，集小流而成江海”，行稳致远，于耀印证了这个真理。
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